近年来，对创业者和营销从业者来说，“流量越来越贵”已经成为不可回避的问题。而最近淘宝、抖音以及微信的互联互通，似乎也意味着新流量时代即将来临。要判断新流量时代是否能带来红利、改变趋势，就要想清楚之前的流量红利为何消失。

流量一定是供不应求的。

从流量的供给端来看，互联网下半场，用户急速增长的黄金时代已经结束，流量平台之间也是存量竞争。而在流量的需求端，因为前期“流量红利”的驱动，大量企业加入到购买流量的队列中来，在平台的流量竞价模式下，流量费用被不断推高，直至大量有需求的企业没有利润甚至亏本，退出流量竞争的行列，流量供需最终达到均衡。

据QuestMzobile数据显示：2020年中国广告市场规模达到9143.9亿，其中互联网广告规模占比过半，达到5439.3亿。其中，大量企业都支付了高昂流量费用，然而面临的同一个问题是：企业增长问题似乎并没有得到解决。

反而很多国际一线大品牌，因为具备很强的品牌力，本身自带流量，即使投放流量广告，也不需要很大的折扣力度，就会达到非常高的转化率。

如今已成为颈椎按摩仪品类的行业第一SKG，也曾有过陷入流量两难困局的煎熬经历。2016年是SKG品牌发展史上的转折点，这一年，由于各大平台减少流量扶持力度，以往复制爆款的野蛮打法失去了作用，SKG的销量不断下滑，深陷价格战困局，曾经的10多亿市场缩减成了3亿。

也是这一年，SKG老板刘俊红经原美的小家电事业部高管推荐找到成美，希望成美对SKG重新进行战略定位，找到在未来市场中适合自己运营的产品。听取成美的SKG品牌战略报告建议后，SKG果断放弃了上百个小家电产品，聚焦在按摩仪和美容仪。

SKG品牌战略开创了颈椎按摩仪的新品类，也至此闯出了一片蓝海，成为颈椎按摩仪的头部品牌。在2022年的3.8女神节上，SKG数据亮眼，实现了全面霸榜，不仅在京东平台是按摩器类目销量和销售额的双料冠军，也在天猫平台大放光彩夺得了颈椎按摩仪品类第一。

谈及SKG品牌战略及其迅猛发展，成美公司战略顾问表示，一味地追逐“流量”，只会让自己陷入流量的泥沼。单纯地购买流量往往无法带来产品的有效复购，反而对流量平台更加依赖。没有建立品牌的情况下，以大力度折扣换销量的方式打流量广告，无异于“裸奔”。

新流量时代并不会带来本质改变，互联网用户数量的增长已经陷入瓶颈，新流量时代不过是大平台间新一轮的流量结构转换，企业只有跳出“流量陷阱”才能获得长期发展，而方法就是重塑品牌定位，让品牌成为顾客在产生一类需求时的首选，从而天然获得顾客需求导向下的免费“流量”。